Warehouse Leader (m/w/d)

Overview PepsiCo-Produkte werden von Verbraucher:innen mehr als eine Milliarde Mal pro Tag in über 200 Ländern und Regionen auf der ganzen Welt genossen. PepsiCo erwirtschaftete im Jahr 2025 einen Umsatz von mehr als 94 Milliarden US-Dollar, angeführt von einem Portfolio an Getränken und Nahrungsmitteln wie Lay’s, Doritos, Pepsi-Cola, Lipton, Gatorade, 7UP, Rockstar Energy und SodaStream. Das Produktportfolio von PepsiCo umfasst eine breite Palette an genussvollen Lebensmitteln und Getränken, darunter viele ikonische Marken, die jeweils einen geschätzten jährlichen Einzelhandelsumsatz von mehr als 1 Milliarde US-Dollar erzielen. PepsiCo wird von der Vision geleitet, der globale Marktführer für Convenient Foods and Beverages zu sein. Unser Leitbild „Winning with pep+ (PepsiCo Positive)“ verkörpert eine ganzheitliche Transformation, die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt unserer Geschäftsstrategie stellt. Mit dieser Ausrichtung verpflichten wir uns, innerhalb der ökologischen Grenzen unseres Planeten zu agieren und durch unser Handeln positive Veränderungen für Mensch und Umwelt zu bewirken. Weitere Informationen finden Sie unter www.pepsico.com Der Lagerleiter hat die Gesamtverantwortung für den Bereich des Lagers und des angeschlossenen Außenbereichs. Die Verantwortung gilt für die im Lager stehenden Rohstoffe, Verpackungen und die Fertigprodukte Responsibilities Verantwortung für die Planung und Durchführung aller Tätigkeiten im Bereich der Annahme, Lagerung und Verladung von Rohstoffen, Verpackungen und der Fertigprodukte Personalverantwortung für rd. 37 festangestellte Mitarbeiter im 3-Schichtbetrieb Kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung im Bereich des Lagers inklusive der Kostenreduzierung – optimale Intralogistik Verantwortung für die Sicherung der eingelagerten und transportierten Güter inklusive der Ladungssicherung der beladenen LKW Verantwortlich für die Erstellung und Pflege aller abteilungsrelevanten Dokumente wie z.B. Arbeitsanweisungen und Dokumentationen Mitarbeit bei Investitionsprojekten im Bereich des Lagers Erstellen und Reporten der wöchentlichen und monatlichen Daten im Bereich des Lagers (Fehlverladungen, Out of stock) Verantwortlich für eine betriebswirtschaftliche Kontrolle und Dokumentation des Bereiches Lager Es besteht Budgetverantwortung für den Bereich des Lagers. Dieses Budget wird mit dem Werksleiter abgestimmt. Die Einhaltung dieses Budget liegt in der Verantwortung des Lagerleiters Verantwortung für die Sammlung, Lagerung und Entsorgung von im Werk allen anfallenden Wertstoffe sowie der Müllentsorgung Verantwortlich für die Dokumentation der Rest- und Wertstoffe gegenüber internen und externen Stellen sowie auch Behörden Erstellung und Pflege der Dokumentation im Bereich Lager für die durchzuführenden Audits (IFS, AIB, ISO) Verantwortung für die Durchführung der Inventuren für Rohstoffe, Verpackungsmittel und Fertigwaren im Bereich des Lagers Verantwortung für die Erstellung und Pflege der Arbeitsanweisungen im Bereich des Lagers Ansprechpartner für die internationalen Co-packing Partner im Bereich des Lagers bezüglich Lagerhaltung und Inventuren Koordination und Abstimmung der Ver- und Entladungen mit den Spediteuren/Lieferanten Führung von Bestandskonten zu Spediteuren und Lieferanten; ständiger Kontakt zu diesen Unternehmen Sicherstellen der termingerechten Kommissionierung und Mixpalettenproduktion Auswahl der Stapler und E-Hubwagen nach Kosten- und Leistungsgesichtspunkten Anwendung Globaler Control Standards in den Prozessen des jeweiligen Verantwortungsbereiches, unter Berücksichtigung von globalen und lokalen Richtlinien (diese werden periodisch aktualisiert und kommuniziert) und Sicherstellung einer korrekten Ausführung und Dokumentation der Kontrollen Qualifications Personal: Führung und Entwicklung aller Mitarbeiter im Lager Sicherstellung der disziplinarischen Ordnung im Verantwortungsbereich Kosteneffiziente Personalplanung im Mehrschichtsystem Einhaltung der geltenden BV und des zugrunde liegenden Tarifvertrages Kommunikation: Ständige Weiterentwicklung einer strukturierten Kommunikation im Bereich Lager Vierteljährliche Feedback Gespräche mit allen direkt unterstellten Mitarbeitern Regelmäßige Teilnahme an den Joure Fixe und SLT Meetingsn zum Austausch der Key Facts Sicherstellung der Kommunikation und des notwendigen Informationsaustausches mit der Zentrale in NI Förderung der Teamarbeit und einer „ Continues Improvement Culture „